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我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(世界500强排行榜,位列102位);大型地方国企如浙江能源集团(截止2014年底总资产1837亿元);大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,股票代码:HLF)、荷兰Logo国际时装集团连锁零售品牌WE;大型民企如浙江元立集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(股票代码002112)、思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业数十家民企五百强企业

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巨化集团检测技术有限公司建立以战略为引领,优化组织体系、建设薪酬、绩效体系,促进企业可持续发展项目
浏览数:535   发布时间:2019-3-16

背景:

巨化检测公司是一家综合性专业检测技术机构,在浙西地区颇具影响力,出具的检测数据具有一定的权威性。公司主要从事环境和污染源检测、职业卫生检测、在线监测系统建设和运维、化工产品检测、计量检定/校准、特种设备检验及安全阀校验等服务,并提供衢州全市水资源50多个监测断面的水质检测业务,企业客户委托加承揽等外部业务,近两年对外业务比例逐年上升。

巨化检测公司在检测服务方面优势明显。巨化具备人才、技术、设备等优势,在解决问题的能力和服务的性价比上能赢得了客户的信赖。

打造立足巨化,面向全省的有较强竞争力的,按市场化机制独立运营的第三方检测检验机构和综合环境、安全、过程检测方案服务商是公司的目标

问题:

组织结构与岗位责任体系

由于技术检测工作的特点需要,工作安排和人员使用凭经验,临时指派居多,随意性大,没有明确的部门职能说明书及职位说明书(角色)

绩效管理体系:

考核指标设计不是很科学,没有针对战略,及各部门、各岗位的的重点工作职能进行针对性的设计,指标权重没有设定,导致考核层面的可实施性较差公司的目标无法有效落实到各个层面各位员工身上。考核标准不清晰。

薪酬体系:

薪酬总额在由于受集团的控制模式,导致总额增长同效益增长并不匹配。

薪酬确定和调整缺乏科学的依据,

工资没有上升和下降的机制,

技术人员上升发展通道单一,成长阶梯

员工的薪资水平同员工绩效挂勾不够紧密。

薪酬结构有待合理化。

包括有资质人才的管理和薪酬回报机制

项目管理机制:

需跨部门合作检测项目的运作及绩效分配机制有待确立,内部资源共享、团队合作、工作整体效率,尚有进一步提升空间


所作工作:

召开战略研讨,澄清战略

规范组织结构及岗位说明体系。

设计公平、富有竞争力的薪酬体系以调动人员积极性;

合理划分职位序列职等职级,为不同员工设计晋升道路;并建立“管理—专业“双通道晋升机制,以实现“纵向可进退、横向可交流”的职业发展和晋升机制,

绩效考核体系能反映公司战略方向,并有效传递管理压力,使之达到“千斤重担千人挑”的结果。

使绩效考核成为管理者的有效管理手段,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升。

对员工的业绩客观评价,评价结果合理使用,提高员工满意度与企业凝聚力

建立矩阵式的组织项目管理机制,跨功能部门的项目团队可以提高工作整体效率;资源得到共享。

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